Nieuws Lommel

Cornelissen en Toon Ceyssens drukten hun stempel op de overwinning. Cornelissen was bijzonder efficiënt met 17 punten aan 89% (7/7 tweepunters en 1/2 driepunters) en pakte daarbovenop nog 13 rebounds, goed voor een efficiëntiescore van 29. Ceyssens was topschutter met 28 punten, waaronder 3/4 driepunters. Als ploeg bleef Lommel ook collectief sterk met 26 assists, tegenover 18 voor de thuisploeg.

Scores Lommel: Toon Ceyssens 28, Yannick Cornelissen 17, Matthias Bovy 11, Siebe Bovy 9, Bram Schelkens 7, Matts De Keuster 5, Toon Wesenbeek 4, Berre Vangeel 1, Wout Jansen, Jules Bouts.

Ook in de bredere context blijft het plaatje bijzonder positief voor de Lommelse club. 

Om die veiligheid te garanderen, blijft Lommel sterk inzetten op samenwerking tussen alle veiligheidsdiensten, zowel lokaal als regionaal. De stad werkt actief mee aan de politiefusie Noord-Limburg en bouwt de veiligheidscampus in de Norbert Neeckxlaan verder uit. Daarnaast wordt de gemeentelijke veiligheidscel versterkt. Die cel brengt alle betrokken disciplines samen, coördineert de crisisrespons en zet gericht in op de weerbaarheid en veerkracht van de bevolking.

Uit #lommelspreekt blijkt dat dit ook leeft bij de inwoners: een derde van hen ziet meer zichtbare politie in het straatbeeld en een kordate aanpak van vandalisme als belangrijke verbeterpunten.

Veiligheid beperkt zich vandaag niet meer tot de straat alleen. Lommel bouwt daarom ook aan een toekomstgerichte digitale werking. De stad wil haar organisatie beter beschermen tegen cyberincidenten en tegelijk de gegevens van inwoners veilig houden, zonder extra drempels op te werpen.

Concreet wordt een vaste informatieveiligheidscel opgericht en worden duidelijke procedures uitgewerkt om te voldoen aan de nieuwe Europese veiligheidsverplichtingen (NIS2). Daarnaast investeert Lommel in opleidingen en moderne beveiligingstools, zodat medewerkers correct en veilig met gegevens omgaan.

Met deze vierde beleidsdoelstelling wil Lommel verder bouwen aan een stad waar veiligheid, vertrouwen en rechtvaardigheid de basis vormen van samenleven.

Het absolute hoogtepunt van de dag was het bezoek aan Museum Plantin-Moretus, het eerste en tot vandaag enige museum ter wereld dat op de UNESCO-Werelderfgoedlijst prijkt. Als kers op de taart kregen de cursisten een demonstratie te zien van het drukken van een gedicht van Christoffel Plantijn, gedrukt op een kopie van een 16de-eeuwse drukpers. Het gedicht mochten ze bovendien mee naar huis nemen — een herinnering die ongetwijfeld een ereplaats krijgt in de klas. 

Ook buiten het museum was er veel te bewonderen. De cursisten genoten zichtbaar van de pracht en praal van de vele barokke gebouwen die Antwerpen rijk is. Het was al donker toen ze de stad, badend in sfeervolle lichtjes, achter zich lieten. Met een rugzak vol nieuwe indrukken en mooie herinneringen keerden ze huiswaarts, klaar om het weekend in te zetten.

Een belangrijke hefboom binnen deze doelstelling is de opmaak van een strategisch commercieel plan voor Lommel-centrum. Dat plan moet de basis vormen voor de heropleving van het centrum, met focus op aantrekkelijkheid, levendigheid en economische dynamiek. Concreet worden acties en investeringen in kaart gebracht om leegstand terug te dringen en het aanbod aan winkels, horeca en diensten te versterken. Ondernemers, vastgoedpartners en andere stakeholders worden hierbij nauw betrokken.

Uit het participatietraject #lommelspreekt bleek duidelijk dat inwoners vooral verbeterpunten zien in de lokale handel, het levendig houden van de handelskern en de ondersteuning van startende handelaars en ondernemers.

Ook toerisme speelt een sleutelrol binnen PROSPERITY. Met de vernieuwbouw van GlazenHuis en Visit Lommel krijgt het toeristisch onthaal een moderne, toegankelijke en aantrekkelijke invulling. Bezoekers mogen rekenen op een sterke beleving, met onder meer een zichtbaar ambachtelijk glasatelier in het straatbeeld. Daarnaast investeert de stad in duurzame infrastructuur, zoals energiezuinige elektrische glasovens, warmtepompen en zonnepanelen. Voor dit project wordt een investering van 4,3 miljoen euro voorzien.

Tot slot blijft Lommel inzetten op een doordachte verdere ontwikkeling van haar bedrijventerreinen. Die groei wordt slim gestuurd en afgestemd, in intensieve samenwerking met de Lommelse Ondernemersclub (LOC). Door sterk parkmanagement en een gerichte aanpak wil de stad ervoor zorgen dat de juiste bedrijven op de juiste plekken terechtkomen, zowel op de resterende beschikbare gronden als bij de herbestemming van bestaande sites.

Met PROSPERITY kiest Lommel resoluut voor een economie die groeit, vernieuwt en tegelijk verankerd blijft in de stad en haar gemeenschap.

Het Davidsfonds werd opgericht in 1875 en is vernoemd naar kanunnik en hoogleraar Jan Baptist David (1801–1866). Als katholieke tegenhanger van het vrijzinnige Willemsfonds zette het Davidsfonds van bij zijn ontstaan sterk in op de promotie van de Nederlandse taal en cultuur. Die Vlaams-christelijke wortels vormen nog steeds het fundament van de vereniging, al krijgen ze vandaag een eigentijdse invulling.

“Wij zijn christelijk, maar dat vertalen we naar waarden en normen, niet naar dogma’s,” aldus Blervacq. “En Vlaams zijn we vanuit een historisch en sociaal gegroeide context, los van partijpolitiek. Dat onderscheid vinden we belangrijk om telkens opnieuw te maken.” 

Ook lokaal heeft het Davidsfonds een indrukwekkend parcours afgelegd. Davidsfonds Lommel werd opgericht in 1910, op initiatief van burgemeester François Van Ham en kapelaan Michiel Jans. In een stad waar het culturele aanbod toen bijzonder beperkt was, groeide de vereniging al snel uit tot een toonaangevende kracht in het socio-culturele leven. 

Aan de vooravond van de Tweede Wereldoorlog telde de Lommelse afdeling al meer dan 250 gezinnen. Decennialang organiseerde Davidsfonds Lommel lezingen, toneel- en operettevoorstellingen, filmavonden en 11 juli-vieringen in de Sint-Jozefszaal in de Kloosterstraat. “Bij gebrek aan een cultuurcentrum was dat dé plek waar cultuur samenkwam,” klinkt het. Ook de boeken van de Davidsfonds Uitgeverij speelden daarbij een belangrijke rol en droegen bij aan de culturele ontplooiing van generaties Vlamingen. 

Nationaal speelde het Davidsfonds na de oorlog een zichtbare rol in de Vlaamse ontvoogding. De vereniging was betrokken bij grote maatschappelijke dossiers zoals de vastlegging van de taalgrens (1963), de splitsing van de Leuvense universiteit (1968) en de opeenvolgende staatshervormingen vanaf 1970. Ook Davidsfonds Lommel liet zich daarbij niet onbetuigd. 

Onder het voorzitterschap van Marcel Bongaerts (1956–1989) en later Jos Jansen (1989–2012) groeide de Lommelse afdeling uit tot de grootste van Limburg. “Die periode heeft ons sterk gevormd,” blikt Luykx terug. “Maar we zijn nooit blijven hangen in het verleden.” 

Vanaf de jaren ’90 veranderde het culturele landschap grondig. Met de komst van cultuurcentra en een steeds ruimer aanbod moest Davidsfonds Lommel zichzelf heruitvinden. “Dat was geen keuze, dat was een noodzaak,” zegt Blervacq. “Wie blijft vasthouden aan oude formules, dooft uit.” 

Die herbronning leidde tot een brede waaier aan initiatieven: klassieke concerten, aperitiefcauserieën, dauwwandelingen, quizzen en recenter ook de druk bijgewoonde Beiaardcantus. De vereniging staat bekend om haar aandacht voor kwaliteit en beleving. Lezingen vinden vaak plaats in een bijzondere setting, zoals De Kristallijn, wat ook sprekers aanspreekt. 

Dat leverde Davidsfonds Lommel een stevige reputatie op. In de loop der jaren kwamen onder meer Herman Van Rompuy, Wilfried Martens, Louis Tobback, Koen Geens en Dries van Agt naar Lommel. “Mond-tot-mondreclame werkt,” zegt Luykx. “Sprekers weten dat ze hier goed ontvangen worden en dat er een geïnteresseerd publiek zit.” 

Opvallend is ook de verjonging binnen het bestuur. Jongere leden krijgen verantwoordelijkheid en ruimte om nieuwe ideeën uit te werken. “Laat hen proberen,” aldus Luykx. “Als het mislukt, dan is dat zo. Maar vaak werkt het net verbindend.” 

Vandaag telt het bestuur mensen van 25 tot 80 jaar, met een sterke mix van generaties. “Die combinatie van ervaring en nieuwe energie houdt ons scherp,” klinkt het. 

Met ongeveer 150 lidgezinnen is Davidsfonds Lommel kleiner dan vroeger, maar volgens Blervacq zegt dat cijfer niet alles. “Onze impact reikt veel verder dan ons ledenbestand.” Concerten, cantussen en evenementen trekken vaak honderden bezoekers, van wie velen geen lid zijn. “Dat toont dat onze aantrekkingskracht in Lommel nog altijd groot is.” 

Hoewel Davidsfonds Lommel geen serviceclub is, wordt er bij uitzonderlijke gelegenheden wel maatschappelijke steun geboden, bijvoorbeeld aan scholen of jong talent. “Maar onze kernopdracht blijft cultuurbespreiding,” benadrukken Blervacq en Luykx. 

Taal en identiteit vandaag De historische taalstrijd mag dan grotendeels gestreden zijn, nieuwe uitdagingen dienen zich aan. “De verengelsing baart ons zorgen,” zegt Luykx. “Taal is meer dan communicatie, het is een essentieel deel van identiteit. Dat blijft een aandachtspunt, ook vandaag.” 

2025 is een bijzonder jaar: het Davidsfonds viert 150 jaar nationaal bestaan, terwijl Davidsfonds Lommel 115 kaarsjes uitblaast. “Dat we na al die jaren nog altijd relevant zijn, daar zijn we trots op,” besluit Blervacq. “Met vernieuwende activiteiten en sterke inhoud blijven we ook vandaag onze plaats opeisen in het culturele leven van Lommel.”