Nieuws Bree

Een belangrijk aandachtspunt is de aanpak van leegstand in het handelscentrum. De stad ziet leegstaande panden niet als probleem, maar als opportuniteit. Met een nieuw RUP Bree-Centrum wordt het kernwinkelgebied duidelijk afgebakend: zones waar handel en horeca gegarandeerd aanwezig moeten zijn. Tegelijk wil Bree inzetten op gezellige doorsteken voor wandelaars en fietsers, zodat het centrum één aantrekkelijk geheel wordt. 

De stad rekent daarbij op creativiteit vanuit de private markt, maar wil ook zelf een voorbeeldrol opnemen, onder meer bij de invulling van eigen patrimonium zoals het oudste stadhuis op de Markt.

Ook op bedrijventerreinen wil Bree groeien. Op Industrieterrein Kanaal Noord komt er, in samenwerking met de provincie Limburg, meer dan dertig hectare bijkomende industriegrond. De focus ligt op innovatieve bedrijven, onder meer in de energie- en IT-sector. Er wordt ook onderzocht of er ruimte kan komen voor een energie- en batterijpark. Hernieuwbare energie wordt een belangrijke voorwaarde voor bedrijven die zich er vestigen.

Het terrein krijgt bovendien een groene inrichting, met buffers naar landbouw- en natuurgebieden. Gronden die vandaag speculatief onbenut blijven, wil de stad via haar terugkooprecht opnieuw activeren.

Daarnaast voorziet Bree nog eens acht hectare bijkomende KMO-grond, met veel aandacht voor een goede ontsluiting en voldoende groen.

Bree onderstreept ook haar plattelandskarakter. De landbouwsector blijft een belangrijke partner. Via de landbouwraad worden landbouwers nauw betrokken bij het beleid. De stad wil landbouw en natuur in harmonie brengen en stimuleert inwoners om via de korte keten lokaal voedsel te kopen.

Tot slot zet Bree in op overleg en samenwerking. Via het ondernemersloket en structureel overleg met vzw BreeBeleven, de Breese Economische Stuurgroep (BRES) en de landbouwraad wil de stad kort op de bal spelen. Vergunningsprocedures moeten bovendien vlotter verlopen, met zo weinig mogelijk administratieve lasten.

Met deze maatregelen wil Bree een stad blijven waar ondernemen loont, handel floreert en economische groei hand in hand gaat met duurzaamheid en leefkwaliteit.

Op vlak van wonen onderhoudt de stad nauwe contacten met Wonen in Limburg en blijft ze inzetten op begeleiding naar de huurmarkt en sociale woningen. Bree voldoet ruim aan de sociale woonnormen en wil vooral eigen inwoners met nood voorrang geven.

De stad blijft actief binnen de Welzijnsregio en ondersteunt tal van sociale organisaties, onder meer via een welzijnsbeurs en steun aan het Armoedeforum. Sint-Vincentius krijgt onderdak in de herbestemde kerk van de Vostert.

Om vereenzaming tegen te gaan lanceert Bree het nieuwe concept van de stadsliving: een open ontmoetingsplek in de bib, als gezamenlijke woonkamer voor alle inwoners. Ook buurtfeesten, extra zitbanken, petanquebanen en een stadspicknick moeten mensen dichter bij elkaar brengen.

Het verenigingsleven, de ruggengraat van Bree, krijgt een nieuw transparant subsidiereglement, gedeelde infrastructuur en logistieke steun via een stedelijke uitleendienst.

Kinderen en jongeren staan centraal. Bree onderzoekt het label ‘Kindvriendelijke Stad’, wil extra kinderopvangplaatsen, speelplekken in elke buurt, vakantiewerking en speelpleinwerking uitbouwen. Er komt aandacht voor klimaateducatie, jongerenwelzijn, een versterkte jeugdraad, uitbreiding van jeugdhuis Heivers en ondersteuning van jeugdverenigingen.

Ook senioren krijgen een prominente plaats. Bree zet in op ontmoeting, informatie, adviesraden en toegankelijke zorg. Moderne woonzorgcentra blijven belangrijk, maar de stad stopt met het automatisch bijpassen van rusthuisfacturen en wijst op de onderhoudsplicht van kinderen.

Kortom: Bree bouwt aan een warme, zorgzame stad waar ontmoeting, engagement en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan.

Maandag 2 februari wordt een deel riolering aangelegd ter hoogte van Witte Torenwal 37, aan het KBC-kantoor. Aan Witte Torenwal 5, bij Mooizo, wordt intussen de drooglegging voorbereid. Daar starten vanaf de week van 9 februari de zwaardere graafwerken. Het werfverkeer blijft hoofdzakelijk beperkt tot de werfzone zelf. 

Doorgaand verkeer kan, zoals de voorbije periode, via de nieuw aangelegde Witte Torenwal langs de werf passeren. Voor fietsers en voetgangers blijven dezelfde oversteekplaatsen gelden als vóór de kerstvakantie. 

Deze week wordt bijkomende signalisatie geplaatst. Weggebruikers wordt gevraagd de aanwijzingen ter plaatse strikt op te volgen. Wanneer het zwaartepunt van de werken opschuift, kunnen sommige oversteekplaatsen tijdelijk buiten gebruik zijn. (Stad Bree)

Bree onderzoekt een doorgedreven gebruik van het interne meldingssysteem en wil, waar mogelijk, AI-toepassingen inzetten om burgers sneller en accurater te helpen. Tegelijk wordt sterk ingezet op cyberveiligheid en moderne IT-infrastructuur, zodat persoonsgegevens goed beschermd blijven.

Op vlak van infrastructuur mikt de stad op een nieuw recyclagepark op Breese bodem, bij voorkeur op het grondgebied van Bree. Daarnaast worden plannen gemaakt voor een nieuwe, energiezuinige huisvesting van de Technische Dienst, mogelijk gekoppeld aan die site.

De stad wil ook dichter bij haar inwoners staan. Jaarlijkse hoorzittingen in de deelkernen moeten zorgen voor rechtstreekse dialoog. Met de “BREEvebös” – een fysieke brievenbus in elke deelkern én een digitaal meldpunt – kunnen inwoners eenvoudig vragen of meldingen doorgeven. Communicatie verloopt zowel via een vernieuwd stadsmagazine als via digitale kanalen zoals een stadsapp, website, sociale media en infoborden.

Ook e-inclusie krijgt aandacht. Het Digipunt blijft een belangrijke schakel om inwoners te helpen in de digitale wereld, mogelijk zelfs via een “Digipunt on tour”.

Financieel wil Bree voorzichtig maar rechtvaardig werken. Ondanks de budgettaire uitdagingen wil het bestuur de aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op de onroerende voorheffing niet verhogen. Extra inkomsten worden gezocht via woonontwikkelingen, nieuwe KMO-gronden en een strategisch vastgoedbeleid.

Tot slot profileert Stad Bree zich als een goede werkgever, met aandacht voor welzijn op de werkvloer, een aantrekkelijk loon- en verlofbeleid en een flexibel aanwervingsbeleid. Zo wil de stad gemotiveerde medewerkers blijven aantrekken en behouden, als basis voor een sterke dienstverlening aan elke Breeënaar.

Voor de komende jaren schuift het stadsbestuur vijf grote beleidsdoelstellingen naar voren als fundament van het beleid. Het gaat om dienstverlening, sociale verbondenheid, ondernemerschap, beleving, en veiligheid en netheid. Samen moeten ze ervoor zorgen dat Bree opnieuw en nog sterker zijn rol als hoofdrolspeler in de regio opneemt: een stad waar inwoners zich goed geholpen én verbonden voelen, waar ondernemen kansen krijgt, waar iets te beleven valt, en waar dat alles gebeurt in een propere, moderne en klimaatgezonde omgeving.

Volgens het bestuur bouwt Bree daarmee verder op zijn traditie als vooruitstrevende stad met een menselijk gezicht. Wat goed was, blijft behouden; wat beter kan of nog ontbreekt, wordt aangepakt. Niet blijven stilstaan bij het verleden, maar vooruitkijken en bouwen aan het Bree van morgen.

In deze reeks licht Internetgazet Bree de komende dagen telkens één van die vijf beleidsdoelstellingen toe. Wat betekenen ze concreet voor de Breeënaar? Welke keuzes maakt het stadsbestuur? En waar wil Bree tegen 2031 staan?

Eén ding is alvast duidelijk: Bree wil vooruit – samen met al zijn inwoners, in elke deelkern.

De sfeer zat meteen goed: gezellig samenzijn, positieve energie en veel dankbaarheid stonden centraal. Met een hapje en een drankje in de hand werd er volop bijgepraat en teruggeblikt op het voorbije jaar. Een jaar waarin vrijwilligers opnieuw het verschil maakten voor zovele mensen, vaak in kleine, stille gebaren die een groot effect hebben. 

Tijdens de bijeenkomst werd duidelijk hoe belangrijk hun inzet is. De glimlachen, de babbels en het onderlinge respect onderstreepten de sterke band binnen de groep. Het werd een moment om niet alleen vooruit te kijken naar een nieuw werkjaar, maar ook om stil te staan bij de vele “kleine wonderen” die vrijwilligers elke dag realiseren. Met deze hartelijke start kijkt i-mens samen met zijn vrijwilligers vol vertrouwen uit naar 2026.